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Podcast avec Connor Teague, président de Quantum Futures
Mon invité aujourd'hui est Connor Teague, président de Quantum Futures, une agence de talents en informatique quantique. Avec Connor, nous parlons de la pénurie de talents quantiques, du moment où les employés doivent postuler à un emploi, de ce que les étudiants doivent faire pour se préparer au marché quantique, et de bien d'autres choses encore.
LA TRANSCRIPTION COMPLÈTE EST CI-DESSOUS
Yuval: Bonjour, Connor. Merci de m'avoir rejoint aujourd'hui.
Connor: C'est un plaisir d'être ici, Yuval.
Yuval: Qui êtes-vous et que faites-vous ?
Connor: Je m'appelle Connor Teague. Je suis président de Quantum Futures. Nous sommes un partenaire spécialisé dans les talents de l'informatique quantique, et ce que cela signifie ainsi que notre mission sont assez simples. Il s'agit d'aider et de soutenir l'écosystème de l'informatique quantique à développer ses talents par l'acquisition de nos services. Nous travaillons donc avec des startups financées par le capital-risque et le capital-investissement, des entreprises financées par le gouvernement, des entreprises mondiales, enfin, une, une ou deux pour l'instant, et nous leur permettons de constituer et de développer leurs équipes d'informatique quantique dans les délais qu'ils ont choisis. Nous les aidons donc à relever les défis de l'acquisition de talents en travaillant en étroite collaboration avec eux pour déterminer la meilleure façon d'atteindre les résultats souhaités. Par ailleurs, en ce qui concerne l'acquisition, nous travaillons également avec eux sur la rétention, qui devient de plus en plus un défi, en particulier avec la concurrence qui s'installe dans les rangs. Et oui, c'est quelque chose sur lequel je travaille étroitement avec nos, avec quelques-uns de nos clients en ce moment.
En ce qui concerne mon rôle dans l'entreprise, je travaille en étroite collaboration avec nos candidats et nos clients, en m'assurant que nous comprenons les défis auxquels nos clients sont confrontés, qu'ils recherchent les bons talents, pourquoi n'ont-ils pas réussi à trouver la bonne personne pour leur entreprise, mais aussi en travaillant en étroite collaboration avec nos candidats, afin de comprendre ce qu'ils recherchent par la suite. Je pense que, bien souvent, les entreprises d'informatique quantique se concentrent sur leurs besoins plutôt que sur ceux des candidats.
C'est là que j'aime vraiment brosser le tableau de ce que recherchent les candidats avec lesquels nous travaillons, en essayant vraiment de le découvrir, puis en positionnant leur profil de manière à ce que les clients potentiels ou les clients avec lesquels nous travaillons déjà puissent dire : " Écoutez, cette personne recherche tel poste. Avez-vous quelque chose que vous pourriez éventuellement ouvrir maintenant ou est-ce que c'est quelque chose qui figure dans votre feuille de route ?" Parce qu'alors nous obtenons un peu plus de ... pas une taille unique pour tout le monde, fondamentalement.
Yuval: Si vous lisez les journaux, il semble qu'il y ait une pénurie de talents dans le domaine des ordinateurs quantiques. J'ai vu une estimation de McKinsey selon laquelle, dans quelques années, le rapport entre les postes ouverts et les personnes disponibles pour occuper ces postes sera presque de deux pour un. S'agit-il d'une vraie ou d'une fausse nouvelle ? Que constatez-vous ? Y a-t-il une pénurie de talents ?
Connor: La pénurie est une vraie nouvelle. Deux contre un, je pense que cela semble être le cas pour le moment. Les différentes fonctions d'une entreprise d'informatique quantique seront de plus en plus demandées, de même que l'expansion des produits, des fonctions de marketing, des fonctions financières, des fonctions administratives et des chefs de bureau. Je pense qu'il y aura aussi une tendance à trouver des personnes ayant une formation traditionnelle en science des données. Je pense donc qu'une fois que les entreprises commenceront à s'orienter dans cette direction, la pénurie de talents pourra diminuer, mais pour ce qui est d'essayer de trouver des personnes dans le domaine des algorithmes de mécanique quantique, du matériel quantique, j'ai toujours l'impression qu'il y aura une lacune, une lacune importante sur le marché pendant un certain temps.
Yuval: Je crois que votre entreprise est présente sur plusieurs continents. Alors, voyez-vous la pénurie principalement en Europe ou principalement aux États-Unis, est-elle axée sur le matériel, les logiciels ou le marketing ? Pourriez-vous me donner une idée de l'endroit où la pénurie est la plus aiguë ?
Connor: Oui, nous sommes présents en Amérique du Nord, au Royaume-Uni et en Europe. En Europe, nous travaillons aux Pays-Bas, en Allemagne et en Espagne. En parlant à quelques membres de l'équipe, il est assez clair que nous avons tous des difficultés pour certains postes. À titre d'exemple, il y a sept mois, nous ne pouvions pas trouver de personnel pour le matériel quantique, c'est-à-dire les personnes qui expérimentent sur les appareils et les construisent. Il y avait une énorme pénurie, et nos clients nous ont demandé de trouver ces personnes. Et je ne pense pas que nous ayons placé un seul poste dans ce domaine en trois mois. En octobre, novembre et décembre, nous avons connu notre meilleure période de trois mois pour ce qui est du placement de personnel dans le domaine du matériel. Nous avons essayé de comprendre ce qui se passait, pourquoi il y avait une augmentation du nombre de personnes à la recherche d'un poste, mais nous n'avons pas pu mettre le doigt dessus.
C'est simplement la façon dont le marché évolue, la façon dont il a pivoté de telle sorte que cette phase s'est tout simplement produite. Nous avons également réalisé un guide d'étalonnage des salaires. Nous avons constaté qu'il y avait une baisse de 15 % des salaires pour les spécialistes du matériel et une augmentation de 15 % pour les algorithmes quantiques sur lesquels nous travaillons. Nous avons fait cela en juillet ou en août, lorsque les données ont été recueillies. Elles ont été publiées quelques mois plus tard et ces données étaient déjà largement dépassées. Les spécialistes du matériel rattrapaient déjà leur retard et leurs attentes en matière de salaire étaient satisfaites pour les algorithmes quantiques, ce qui était bon à voir.
Yuval: Lorsque je regarde les offres d'emploi, et nous avons certainement publié nos propres offres d'emploi, il est parfois difficile de trouver des candidats qui répondent à l'ensemble des exigences. Les entreprises se sont donc demandées comment former les gens. Et ma question est la suivante : par exemple, en ce qui concerne les logiciels, préférez-vous trouver un très bon ingénieur logiciel et lui enseigner l'informatique quantique ? Ou préférez-vous un docteur en science de l'information quantique ou un docteur en physique et lui dire : "Nous allons vous apprendre à programmer" ? Est-ce une vraie question ? Est-ce une question pertinente pour les entreprises que vous rencontrez ?
Connor: C'est une question pertinente. Il s'agit de savoir de combien de temps vous disposez pour former cette personne. Va-t-elle évoluer dans un environnement où elle pourra se perfectionner dans ce domaine ? Si c'est le cas, c'est parfait, choisissez la personne qui est un excellent développeur de logiciels, puis enseignez-lui, mettez-la dans un groupe de personnes qui ont travaillé dans le domaine de l'informatique quantique et apprenez sur le tas. Je suis un fervent partisan de cette méthode. Si vous avez quelqu'un qui ne comprend pas vraiment le marché et l'aspect technique, et que vous le mettez dans une équipe où il ne peut pas apprendre, ni se développer, c'est à ce moment-là que vous commencez à vous demander si c'est ce qu'il y a de mieux pour ce candidat. Non, ce n'est pas le cas. Trouvons un rôle différent pour cette personne, où elle pourra réellement commencer à faire cela.
Pour en revenir à la question des spécifications des postes et de la liste des exigences, j'encourage toutes les personnes avec lesquelles je travaille à postuler à ce poste si elles peuvent répondre à trois de ces dix points. Car si vous avez déjà l'impression de pouvoir faire le travail, quel est l'intérêt de le refaire ? Qu'allez-vous y apprendre ? Comment allez-vous évoluer dans votre carrière si vous faites déjà ce travail ? Ne vous découragez pas et ne vous laissez pas décourager par une liste de responsabilités que vous pensez ne pas pouvoir assumer. Contentez-vous d'en assumer 30 % et vous serez alors en mesure d'apprendre sur le tas.
Yuval: Beaucoup de choses ont changé dans notre monde au cours des deux dernières années, mais l'une d'entre elles est évidemment que de plus en plus de gens travaillent à distance. Et parfois, ils découvrent que c'est leur vocation dans la vie. Ils préfèrent continuer à travailler à domicile, même lorsqu'ils peuvent retourner au bureau. Il semble que le travail à distance soit plus facile pour les ingénieurs en logiciel, mais qu'en est-il des ingénieurs en matériel qui souhaitent continuer à travailler à distance ? Est-ce une option ? Comment les entreprises devraient-elles envisager cette possibilité ?
Connor: Oui. Excellente question. Le travail à distance et, bien sûr, tout ce qui s'est passé récemment, c'est un sujet d'actualité qui revient de plus en plus souvent. Vous avez vos entreprises d'ordinateurs quantiques qui sont nées de la création de dispositifs matériels et de la construction de machines. Elles ont instauré une culture et un environnement dans lesquels les gens sont censés se rendre au bureau et au laboratoire. Ils apprécient cet environnement, et maintenant ces entreprises cherchent à se développer et à mettre en place leurs propres applications, algorithmes et équipes logicielles en interne, plutôt que de s'associer avec quelqu'un d'autre.
C'est là que nous allons assister à un changement de culture, car les personnes qu'elles vont recruter, surtout si elles s'attendent à ce qu'elles aient une certaine expérience dans l'industrie, peuvent déjà être habituées au travail à distance ou au travail flexible. Les entreprises vont-elles donc manquer quelque chose en ne proposant pas le travail à distance ? Oui, à 100 %. Jusqu'à ce que les dirigeants de ces entreprises et les fondateurs comprennent qu'ils pourraient se mettre des bâtons dans les roues en ne proposant pas le travail à distance, et qu'ils devraient légèrement changer leur culture pour s'adapter à ce que font leurs concurrents.
Yuval: Si l'on considère les types d'entreprises dans le domaine de l'informatique quantique, comme dans d'autres secteurs, on trouve de grandes entreprises établies comme IBM ou Honeywell, et maintenant Continuum, mais aussi des entreprises dérivées d'universités, un groupe de professeurs qui disent : "Eh bien, c'est vraiment cool. Nous allons prendre quelques-uns de nos étudiants diplômés et créer une entreprise." Lorsque vous conseillez les candidats, que leur conseillez-vous de rechercher ? Que leur conseillez-vous de préparer et, inversement, les entreprises devraient-elles se comporter différemment lorsqu'elles essaient de recruter ces candidats difficiles à trouver ?
Connor: Oui. J'ai vu des entreprises naître de leurs universités et de leurs laboratoires. Et pourtant, ils agissent toujours comme une extension de ce laboratoire et se reposent sur leurs lauriers en disant : "Vous devriez travailler pour nous parce que nous avons 54 ans d'expérience combinée de nos professeurs qui ont fondé cette entreprise. Voilà ce que nous allons faire". Plutôt que d'essayer de déterminer ce que le marché veut, ce que l'individu veut dans un poste et dans un rôle, c'est là que je commence vraiment, comme je l'ai mentionné plus tôt, à obtenir cette image peinte de la part de nos candidats pour déterminer ce qu'ils veulent.
Je transmets ces données à nos clients et je leur dis : "Écoutez, je pense que vous êtes un peu à côté de la plaque. Nos ingénieurs techniques qui travaillent sur ces appareils souhaitent être exposés à un environnement plus collaboratif avec les chercheurs scientifiques. Est-ce quelque chose que vous pouvez offrir ?"
"Non, nous n'y avons jamais vraiment pensé, Connor."
"C'est ce que je constate sur le marché. Je pense donc que c'est quelque chose que vous devez commencer à examiner". C'est ce que j'ai constaté et je pense qu'il s'agit là encore d'un autre problème à résoudre.
Yuval: Je reçois beaucoup d'étudiants qui m'approchent sur LinkedIn ou par courriel. Ils ont peut-être entendu un épisode de podcast, lu un blog ou m'ont vu lors d'un événement. Ils me demandent généralement quelque chose comme ceci. "Je suis étudiant en troisième année d'informatique ou de physique. Je souhaite me lancer dans l'informatique quantique. Quels cours dois-je suivre pour me préparer au mieux à une carrière dans l'informatique quantique ?" Il en va de même lorsque je m'adresse à un responsable du marketing ou à un ingénieur logiciel d'un domaine voisin, comme l'apprentissage automatique ou quelque chose du genre. Quels conseils donneriez-vous aux candidats qui veulent se préparer à donner le meilleur d'eux-mêmes pour les entreprises d'informatique quantique que vous représentez et pour lesquelles vous voyez des candidats ?
Connor: Oui, bonne question. Je n'ai pas vraiment rencontré beaucoup de cours que j'ai vu mes candidats suivre et qui leur ont donné une meilleure chance d'accéder à un poste. Aucun client ne m'a dit : " Oh, ils ont suivi ce cours avec brio. Nous admirons vraiment les gens qui font cela". Personne n'est revenu me voir pour me dire cela. Ce que je recommande et les conseils que l'on m'a donnés viennent d'un directeur des algorithmes quantiques d'une très grande entreprise. Lorsqu'il examine les candidatures des étudiants ou qu'il doit leur donner des conseils, il veut aller sur votre GitHub ou sur toute autre plateforme similaire.
Je veux voir un peu de désordre, un peu de sang, je veux voir vos erreurs, là où vous vous êtes trompé, votre cohérence ou le nombre de fois où vous essayez de vous perfectionner dans ce domaine. Si vous pouvez suivre de nombreux cours, vous avez réussi. Vous avez lu les livres. Vous ne l'avez pas encore vraiment appliqué à quoi que ce soit. Avec GitHub, vous pouvez voir ce que vous faites, où vous vous êtes trompé, comment vous avez essayé de vous adapter. Et c'est ce qu'ils recherchent. C'est donc le conseil que je donnerais à ce sujet.
Avec les différents types de fonctions telles que le marketing, LinkedIn est un outil puissant. Parlez aux gens, créez des réseaux. Je ne dirais pas qu'il faut participer à autant d'événements en ligne parce que, encore une fois, c'est souvent la même chose de nos jours. Il s'agit souvent du même battage publicitaire. Il se peut qu'ils parlent d'un secteur différent, mais il faut choisir ses batailles, disons une fois par mois, pour essayer de comprendre ce qui se passe. Mais il suffit d'avoir des conversations avec des personnes comme moi, plus qu'heureuses de fournir ce que je vois dans l'industrie. Je sais qu'il y a beaucoup de gens qui font de même dans ce domaine et qui cherchent à partager leurs connaissances.
Yuval: J'ai posé beaucoup de questions sur l'informatique quantique, mais maintenant que je me suis rattrapé, il y a certainement aussi la détection quantique, les communications quantiques et la sécurité quantique. Pensez-vous qu'un domaine soit plus difficile qu'un autre en termes de nombre d'emplois ouverts ou de soif de trouver des candidats qualifiés ? Ou bien sont-ils à peu près égaux ?
Connor: Je pense qu'en termes de taille du marché de la communication sensorielle et de taille des entreprises, cela correspond aux besoins d'une entreprise d'informatique quantique beaucoup plus importante. Si elle a une centaine de postes à pourvoir, c'est parce qu'elle a 250 employés, alors qu'une entreprise de QKD a 10 postes à pourvoir parce qu'elle a 50 employés. Je pense qu'il y a un bon équilibre en ce moment. Je ne pense pas que l'un d'entre eux prenne le dessus pour l'instant. En ce qui concerne la sécurité quantique, c'est un aspect que nous n'avons pas vraiment abordé en termes de marché. C'est quelque chose qui est sur notre radar, parce que nous voyons que cette sorte de soutien à l'industrie de l'informatique quantique et c'est quelque chose que nous allons examiner plus en profondeur.
Yuval: Très bien. Connor, comment les gens peuvent-ils vous contacter pour en savoir plus sur votre entreprise, sur les postes à pourvoir, sur les conseils, sur n'importe quoi, et sur votre travail ?
Connor: Oui, bien sûr. J'ai regardé notre adresse Twitter, mais oui, on peut me joindre @ConnorQuantum sur LinkedIn, je suis plus qu'heureux d'entrer en contact avec les gens. Il s'agit de Connor Teague et vous voyez qu'il s'agit de Quantum Futures, l'adresse électronique est Connor@Quantum-Futures.com. Je serai ravi d'organiser un appel ou une réunion. Si quelqu'un se rend à la conférence Quantum Beach à Miami, à la mi-février, je serais ravi d'organiser une réunion et d'aller prendre un café là-bas aussi.
Yuval: Excellent. Merci beaucoup de vous être joints à moi aujourd'hui.
Connor: Merci beaucoup.
Mon invité aujourd'hui est Connor Teague, président de Quantum Futures, une agence de talents en informatique quantique. Avec Connor, nous parlons de la pénurie de talents quantiques, du moment où les employés doivent postuler à un emploi, de ce que les étudiants doivent faire pour se préparer au marché quantique, et de bien d'autres choses encore.
LA TRANSCRIPTION COMPLÈTE EST CI-DESSOUS
Yuval: Bonjour, Connor. Merci de m'avoir rejoint aujourd'hui.
Connor: C'est un plaisir d'être ici, Yuval.
Yuval: Qui êtes-vous et que faites-vous ?
Connor: Je m'appelle Connor Teague. Je suis président de Quantum Futures. Nous sommes un partenaire spécialisé dans les talents de l'informatique quantique, et ce que cela signifie ainsi que notre mission sont assez simples. Il s'agit d'aider et de soutenir l'écosystème de l'informatique quantique à développer ses talents par l'acquisition de nos services. Nous travaillons donc avec des startups financées par le capital-risque et le capital-investissement, des entreprises financées par le gouvernement, des entreprises mondiales, enfin, une, une ou deux pour l'instant, et nous leur permettons de constituer et de développer leurs équipes d'informatique quantique dans les délais qu'ils ont choisis. Nous les aidons donc à relever les défis de l'acquisition de talents en travaillant en étroite collaboration avec eux pour déterminer la meilleure façon d'atteindre les résultats souhaités. Par ailleurs, en ce qui concerne l'acquisition, nous travaillons également avec eux sur la rétention, qui devient de plus en plus un défi, en particulier avec la concurrence qui s'installe dans les rangs. Et oui, c'est quelque chose sur lequel je travaille étroitement avec nos, avec quelques-uns de nos clients en ce moment.
En ce qui concerne mon rôle dans l'entreprise, je travaille en étroite collaboration avec nos candidats et nos clients, en m'assurant que nous comprenons les défis auxquels nos clients sont confrontés, qu'ils recherchent les bons talents, pourquoi n'ont-ils pas réussi à trouver la bonne personne pour leur entreprise, mais aussi en travaillant en étroite collaboration avec nos candidats, afin de comprendre ce qu'ils recherchent par la suite. Je pense que, bien souvent, les entreprises d'informatique quantique se concentrent sur leurs besoins plutôt que sur ceux des candidats.
C'est là que j'aime vraiment brosser le tableau de ce que recherchent les candidats avec lesquels nous travaillons, en essayant vraiment de le découvrir, puis en positionnant leur profil de manière à ce que les clients potentiels ou les clients avec lesquels nous travaillons déjà puissent dire : " Écoutez, cette personne recherche tel poste. Avez-vous quelque chose que vous pourriez éventuellement ouvrir maintenant ou est-ce que c'est quelque chose qui figure dans votre feuille de route ?" Parce qu'alors nous obtenons un peu plus de ... pas une taille unique pour tout le monde, fondamentalement.
Yuval: Si vous lisez les journaux, il semble qu'il y ait une pénurie de talents dans le domaine des ordinateurs quantiques. J'ai vu une estimation de McKinsey selon laquelle, dans quelques années, le rapport entre les postes ouverts et les personnes disponibles pour occuper ces postes sera presque de deux pour un. S'agit-il d'une vraie ou d'une fausse nouvelle ? Que constatez-vous ? Y a-t-il une pénurie de talents ?
Connor: La pénurie est une vraie nouvelle. Deux contre un, je pense que cela semble être le cas pour le moment. Les différentes fonctions d'une entreprise d'informatique quantique seront de plus en plus demandées, de même que l'expansion des produits, des fonctions de marketing, des fonctions financières, des fonctions administratives et des chefs de bureau. Je pense qu'il y aura aussi une tendance à trouver des personnes ayant une formation traditionnelle en science des données. Je pense donc qu'une fois que les entreprises commenceront à s'orienter dans cette direction, la pénurie de talents pourra diminuer, mais pour ce qui est d'essayer de trouver des personnes dans le domaine des algorithmes de mécanique quantique, du matériel quantique, j'ai toujours l'impression qu'il y aura une lacune, une lacune importante sur le marché pendant un certain temps.
Yuval: Je crois que votre entreprise est présente sur plusieurs continents. Alors, voyez-vous la pénurie principalement en Europe ou principalement aux États-Unis, est-elle axée sur le matériel, les logiciels ou le marketing ? Pourriez-vous me donner une idée de l'endroit où la pénurie est la plus aiguë ?
Connor: Oui, nous sommes présents en Amérique du Nord, au Royaume-Uni et en Europe. En Europe, nous travaillons aux Pays-Bas, en Allemagne et en Espagne. En parlant à quelques membres de l'équipe, il est assez clair que nous avons tous des difficultés pour certains postes. À titre d'exemple, il y a sept mois, nous ne pouvions pas trouver de personnel pour le matériel quantique, c'est-à-dire les personnes qui expérimentent sur les appareils et les construisent. Il y avait une énorme pénurie, et nos clients nous ont demandé de trouver ces personnes. Et je ne pense pas que nous ayons placé un seul poste dans ce domaine en trois mois. En octobre, novembre et décembre, nous avons connu notre meilleure période de trois mois pour ce qui est du placement de personnel dans le domaine du matériel. Nous avons essayé de comprendre ce qui se passait, pourquoi il y avait une augmentation du nombre de personnes à la recherche d'un poste, mais nous n'avons pas pu mettre le doigt dessus.
C'est simplement la façon dont le marché évolue, la façon dont il a pivoté de telle sorte que cette phase s'est tout simplement produite. Nous avons également réalisé un guide d'étalonnage des salaires. Nous avons constaté qu'il y avait une baisse de 15 % des salaires pour les spécialistes du matériel et une augmentation de 15 % pour les algorithmes quantiques sur lesquels nous travaillons. Nous avons fait cela en juillet ou en août, lorsque les données ont été recueillies. Elles ont été publiées quelques mois plus tard et ces données étaient déjà largement dépassées. Les spécialistes du matériel rattrapaient déjà leur retard et leurs attentes en matière de salaire étaient satisfaites pour les algorithmes quantiques, ce qui était bon à voir.
Yuval: Lorsque je regarde les offres d'emploi, et nous avons certainement publié nos propres offres d'emploi, il est parfois difficile de trouver des candidats qui répondent à l'ensemble des exigences. Les entreprises se sont donc demandées comment former les gens. Et ma question est la suivante : par exemple, en ce qui concerne les logiciels, préférez-vous trouver un très bon ingénieur logiciel et lui enseigner l'informatique quantique ? Ou préférez-vous un docteur en science de l'information quantique ou un docteur en physique et lui dire : "Nous allons vous apprendre à programmer" ? Est-ce une vraie question ? Est-ce une question pertinente pour les entreprises que vous rencontrez ?
Connor: C'est une question pertinente. Il s'agit de savoir de combien de temps vous disposez pour former cette personne. Va-t-elle évoluer dans un environnement où elle pourra se perfectionner dans ce domaine ? Si c'est le cas, c'est parfait, choisissez la personne qui est un excellent développeur de logiciels, puis enseignez-lui, mettez-la dans un groupe de personnes qui ont travaillé dans le domaine de l'informatique quantique et apprenez sur le tas. Je suis un fervent partisan de cette méthode. Si vous avez quelqu'un qui ne comprend pas vraiment le marché et l'aspect technique, et que vous le mettez dans une équipe où il ne peut pas apprendre, ni se développer, c'est à ce moment-là que vous commencez à vous demander si c'est ce qu'il y a de mieux pour ce candidat. Non, ce n'est pas le cas. Trouvons un rôle différent pour cette personne, où elle pourra réellement commencer à faire cela.
Pour en revenir à la question des spécifications des postes et de la liste des exigences, j'encourage toutes les personnes avec lesquelles je travaille à postuler à ce poste si elles peuvent répondre à trois de ces dix points. Car si vous avez déjà l'impression de pouvoir faire le travail, quel est l'intérêt de le refaire ? Qu'allez-vous y apprendre ? Comment allez-vous évoluer dans votre carrière si vous faites déjà ce travail ? Ne vous découragez pas et ne vous laissez pas décourager par une liste de responsabilités que vous pensez ne pas pouvoir assumer. Contentez-vous d'en assumer 30 % et vous serez alors en mesure d'apprendre sur le tas.
Yuval: Beaucoup de choses ont changé dans notre monde au cours des deux dernières années, mais l'une d'entre elles est évidemment que de plus en plus de gens travaillent à distance. Et parfois, ils découvrent que c'est leur vocation dans la vie. Ils préfèrent continuer à travailler à domicile, même lorsqu'ils peuvent retourner au bureau. Il semble que le travail à distance soit plus facile pour les ingénieurs en logiciel, mais qu'en est-il des ingénieurs en matériel qui souhaitent continuer à travailler à distance ? Est-ce une option ? Comment les entreprises devraient-elles envisager cette possibilité ?
Connor: Oui. Excellente question. Le travail à distance et, bien sûr, tout ce qui s'est passé récemment, c'est un sujet d'actualité qui revient de plus en plus souvent. Vous avez vos entreprises d'ordinateurs quantiques qui sont nées de la création de dispositifs matériels et de la construction de machines. Elles ont instauré une culture et un environnement dans lesquels les gens sont censés se rendre au bureau et au laboratoire. Ils apprécient cet environnement, et maintenant ces entreprises cherchent à se développer et à mettre en place leurs propres applications, algorithmes et équipes logicielles en interne, plutôt que de s'associer avec quelqu'un d'autre.
C'est là que nous allons assister à un changement de culture, car les personnes qu'elles vont recruter, surtout si elles s'attendent à ce qu'elles aient une certaine expérience dans l'industrie, peuvent déjà être habituées au travail à distance ou au travail flexible. Les entreprises vont-elles donc manquer quelque chose en ne proposant pas le travail à distance ? Oui, à 100 %. Jusqu'à ce que les dirigeants de ces entreprises et les fondateurs comprennent qu'ils pourraient se mettre des bâtons dans les roues en ne proposant pas le travail à distance, et qu'ils devraient légèrement changer leur culture pour s'adapter à ce que font leurs concurrents.
Yuval: Si l'on considère les types d'entreprises dans le domaine de l'informatique quantique, comme dans d'autres secteurs, on trouve de grandes entreprises établies comme IBM ou Honeywell, et maintenant Continuum, mais aussi des entreprises dérivées d'universités, un groupe de professeurs qui disent : "Eh bien, c'est vraiment cool. Nous allons prendre quelques-uns de nos étudiants diplômés et créer une entreprise." Lorsque vous conseillez les candidats, que leur conseillez-vous de rechercher ? Que leur conseillez-vous de préparer et, inversement, les entreprises devraient-elles se comporter différemment lorsqu'elles essaient de recruter ces candidats difficiles à trouver ?
Connor: Oui. J'ai vu des entreprises naître de leurs universités et de leurs laboratoires. Et pourtant, ils agissent toujours comme une extension de ce laboratoire et se reposent sur leurs lauriers en disant : "Vous devriez travailler pour nous parce que nous avons 54 ans d'expérience combinée de nos professeurs qui ont fondé cette entreprise. Voilà ce que nous allons faire". Plutôt que d'essayer de déterminer ce que le marché veut, ce que l'individu veut dans un poste et dans un rôle, c'est là que je commence vraiment, comme je l'ai mentionné plus tôt, à obtenir cette image peinte de la part de nos candidats pour déterminer ce qu'ils veulent.
Je transmets ces données à nos clients et je leur dis : "Écoutez, je pense que vous êtes un peu à côté de la plaque. Nos ingénieurs techniques qui travaillent sur ces appareils souhaitent être exposés à un environnement plus collaboratif avec les chercheurs scientifiques. Est-ce quelque chose que vous pouvez offrir ?"
"Non, nous n'y avons jamais vraiment pensé, Connor."
"C'est ce que je constate sur le marché. Je pense donc que c'est quelque chose que vous devez commencer à examiner". C'est ce que j'ai constaté et je pense qu'il s'agit là encore d'un autre problème à résoudre.
Yuval: Je reçois beaucoup d'étudiants qui m'approchent sur LinkedIn ou par courriel. Ils ont peut-être entendu un épisode de podcast, lu un blog ou m'ont vu lors d'un événement. Ils me demandent généralement quelque chose comme ceci. "Je suis étudiant en troisième année d'informatique ou de physique. Je souhaite me lancer dans l'informatique quantique. Quels cours dois-je suivre pour me préparer au mieux à une carrière dans l'informatique quantique ?" Il en va de même lorsque je m'adresse à un responsable du marketing ou à un ingénieur logiciel d'un domaine voisin, comme l'apprentissage automatique ou quelque chose du genre. Quels conseils donneriez-vous aux candidats qui veulent se préparer à donner le meilleur d'eux-mêmes pour les entreprises d'informatique quantique que vous représentez et pour lesquelles vous voyez des candidats ?
Connor: Oui, bonne question. Je n'ai pas vraiment rencontré beaucoup de cours que j'ai vu mes candidats suivre et qui leur ont donné une meilleure chance d'accéder à un poste. Aucun client ne m'a dit : " Oh, ils ont suivi ce cours avec brio. Nous admirons vraiment les gens qui font cela". Personne n'est revenu me voir pour me dire cela. Ce que je recommande et les conseils que l'on m'a donnés viennent d'un directeur des algorithmes quantiques d'une très grande entreprise. Lorsqu'il examine les candidatures des étudiants ou qu'il doit leur donner des conseils, il veut aller sur votre GitHub ou sur toute autre plateforme similaire.
Je veux voir un peu de désordre, un peu de sang, je veux voir vos erreurs, là où vous vous êtes trompé, votre cohérence ou le nombre de fois où vous essayez de vous perfectionner dans ce domaine. Si vous pouvez suivre de nombreux cours, vous avez réussi. Vous avez lu les livres. Vous ne l'avez pas encore vraiment appliqué à quoi que ce soit. Avec GitHub, vous pouvez voir ce que vous faites, où vous vous êtes trompé, comment vous avez essayé de vous adapter. Et c'est ce qu'ils recherchent. C'est donc le conseil que je donnerais à ce sujet.
Avec les différents types de fonctions telles que le marketing, LinkedIn est un outil puissant. Parlez aux gens, créez des réseaux. Je ne dirais pas qu'il faut participer à autant d'événements en ligne parce que, encore une fois, c'est souvent la même chose de nos jours. Il s'agit souvent du même battage publicitaire. Il se peut qu'ils parlent d'un secteur différent, mais il faut choisir ses batailles, disons une fois par mois, pour essayer de comprendre ce qui se passe. Mais il suffit d'avoir des conversations avec des personnes comme moi, plus qu'heureuses de fournir ce que je vois dans l'industrie. Je sais qu'il y a beaucoup de gens qui font de même dans ce domaine et qui cherchent à partager leurs connaissances.
Yuval: J'ai posé beaucoup de questions sur l'informatique quantique, mais maintenant que je me suis rattrapé, il y a certainement aussi la détection quantique, les communications quantiques et la sécurité quantique. Pensez-vous qu'un domaine soit plus difficile qu'un autre en termes de nombre d'emplois ouverts ou de soif de trouver des candidats qualifiés ? Ou bien sont-ils à peu près égaux ?
Connor: Je pense qu'en termes de taille du marché de la communication sensorielle et de taille des entreprises, cela correspond aux besoins d'une entreprise d'informatique quantique beaucoup plus importante. Si elle a une centaine de postes à pourvoir, c'est parce qu'elle a 250 employés, alors qu'une entreprise de QKD a 10 postes à pourvoir parce qu'elle a 50 employés. Je pense qu'il y a un bon équilibre en ce moment. Je ne pense pas que l'un d'entre eux prenne le dessus pour l'instant. En ce qui concerne la sécurité quantique, c'est un aspect que nous n'avons pas vraiment abordé en termes de marché. C'est quelque chose qui est sur notre radar, parce que nous voyons que cette sorte de soutien à l'industrie de l'informatique quantique et c'est quelque chose que nous allons examiner plus en profondeur.
Yuval: Très bien. Connor, comment les gens peuvent-ils vous contacter pour en savoir plus sur votre entreprise, sur les postes à pourvoir, sur les conseils, sur n'importe quoi, et sur votre travail ?
Connor: Oui, bien sûr. J'ai regardé notre adresse Twitter, mais oui, on peut me joindre @ConnorQuantum sur LinkedIn, je suis plus qu'heureux d'entrer en contact avec les gens. Il s'agit de Connor Teague et vous voyez qu'il s'agit de Quantum Futures, l'adresse électronique est Connor@Quantum-Futures.com. Je serai ravi d'organiser un appel ou une réunion. Si quelqu'un se rend à la conférence Quantum Beach à Miami, à la mi-février, je serais ravi d'organiser une réunion et d'aller prendre un café là-bas aussi.
Yuval: Excellent. Merci beaucoup de vous être joints à moi aujourd'hui.
Connor: Merci beaucoup.
A propos de "The Qubit Guy's Podcast" (Le podcast du gars de Qubit)
Animé par The Qubit Guy (Yuval Boger, notre directeur marketing), le podcast accueille des leaders d'opinion de l'informatique quantique pour discuter de questions commerciales et techniques qui ont un impact sur l'écosystème de l'informatique quantique. Nos invités fournissent des informations intéressantes sur les logiciels et algorithmes d'ordinateurs quantiques, le matériel informatique quantique, les applications clés de l'informatique quantique, les études de marché de l'industrie quantique et bien plus encore.
Si vous souhaitez proposer un invité pour le podcast, veuillez nous contacter.
