.svg)
Podcast avec Brian Lenahan, fondateur et président de l'Institut de stratégie quantique
Mon invité d'aujourd'hui, Brian Lenahan, fondateur et président du Quantum Strategy Institute, m'a parlé de "Quantum Excellence", de son nouveau livre, des caractéristiques communes des mises en œuvre quantiques réussies, et de bien d'autres choses encore.
LA TRANSCRIPTION COMPLÈTE EST CI-DESSOUS
Yuval: Bonjour, Brian, et merci de m'avoir rejoint aujourd'hui.
Brian: Merci de m'accueillir, Yuval.
Yuval: Brian, c'est la deuxième fois que vous participez à ce podcast, mais pour ceux qui ne s'en souviennent pas, qui êtes-vous et que faites-vous ?
Brian: Merci encore, et je suis ravi d'être de retour. Je m'appelle Brian Lenahan, je suis le fondateur et le président de l'Institut de stratégie quantique, et je suis également l'auteur de cinq livres sur l'intelligence artificielle et l'informatique quantique.
Yuval: Et vous avez un nouveau livre qui va sortir. Parlez-moi-en, s'il vous plaît ?
Brian: Oui, le sixième livre s'intitule Quantum Excellence, et il est censé être synchronisé avec l'industrie pour parler de la façon dont les entreprises de premier plan déploient réellement la technologie. Ce que j'essaie de faire dans ce livre, c'est de parler des cas où les entreprises sont en train de déployer la technologie, de manière incrémentale et itérative, en obtenant des résultats préliminaires, mais nous ne parlons pas de l'ordinateur quantique tolérant aux pannes en 2022, nous parlons des cas où les entreprises commencent à voir des résultats, que ce soit dans l'industrie automobile, dans la finance ou dans les transports. Ce qui est difficile pour l'industrie, bien sûr, c'est qu'elle n'a pas l'occasion de voir tous ces exemples, et elle se concentre donc souvent sur les domaines où cela ne fonctionne pas. Sans vouloir faire de l'agitation autour de l'industrie, mon intention ici est de montrer quelques exemples pour que d'autres industries ou d'autres concurrents les regardent et se disent : "C'est intéressant, nous devrions mettre le quantum sur notre feuille de route d'une manière ou d'une autre".
Yuval: Le livre s'intitule Quantum Excellence, et cela me rappelle un livre d'affaires très célèbre paru il y a de nombreuses années, intitulé In Search of Excellence (À la recherche de l'excellence), qui examinait les meilleures pratiques de sept entreprises différentes, je crois, et tentait de dégager des points communs entre elles. Quels sont donc les points communs que vous observez dans Quantum Excellence ? Comment doit-on s'y prendre, de manière générale, pour déployer avec succès le quantum au sein de l'organisation ?
Brian: J'ai ce livre sur mon bureau, probablement depuis qu'il a été publié, parce que j'aime vraiment les exemples graphiques et la profondeur de la compréhension de ces cas, sans vouloir suggérer qu'ils étaient les seuls, mais c'étaient d'excellentes représentations graphiques d'entreprises qui faisaient de bonnes choses. La même chose s'applique à l'excellence quantique, parce qu'il y a des entreprises qui disent : "Nous reconnaissons que nous pouvons exploiter le quantique comme, par exemple, un environnement hybride, où nous avons fait des investissements massifs dans nos capacités informatiques classiques, et nous commençons à faire des comparaisons avec les capacités quantiques pour voir où nous pourrions obtenir des avantages". En tant qu'ancien banquier, nous avons passé beaucoup de temps sur n'importe quel projet d'informatique classique conventionnelle, et le paradigme de l'industrie était souvent : "Cela prendra deux ans" pour n'importe quel projet.
Par conséquent, nous voulons nous assurer que les gens commencent à penser au quantique dès aujourd'hui ; inscrivez-le sur votre feuille de route, premièrement. Deuxièmement, les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui identifient des champions au sein de leur organisation, que ce soit au niveau de la direction ou à d'autres niveaux, qui adoptent les technologies quantiques et qui comprennent où se situent les cas d'affaires, les cas d'utilisation et les applications. Et puis, comprendre les priorités de l'entreprise, où sont les questions les plus importantes, peut-être les plus difficiles ? S'agit-il de l'optimisation du portefeuille ? L'optimisation des cargaisons ? Dans un autre domaine ? Nous avons vu récemment l'exemple des ports de Los Angeles, qui ont été en mesure de changer la direction des machines de transport de marchandises et d'améliorer le temps global de transmission des marchandises. Ce sont d'excellents exemples.
Ce sont là trois des principes que nous observons, mais il y en a aussi un quatrième - la définition des attentes. Si l'organisation croit qu'elle va obtenir une amélioration massive du jour au lendemain grâce aux technologies quantiques, elle a déjà pris du retard, elle doit vraiment comprendre qu'il s'agit d'une approche incrémentale ou itérative. Christopher Savoie, de Zapata, dit tout le temps qu'il s'agit d'une transition progressive et itérative pour la technologie.
Yuval: Nous avons réalisé quelques études de cas, en interrogeant, je crois, Marcin d'AXA, une grande compagnie d'assurance en Europe, Matt Versaggi, que vous connaissez bien, bien sûr d'Optum, et l'une des choses que j'ai entendues, c'est qu'ils se donnent beaucoup de mal pour construire un soutien interne, et élargir l'éventail des personnes qui comprennent le quantique. Beaucoup de formations internes, même si vous n'allez pas utiliser le quantique tout de suite, comprenez l'opportunité, comprenez les pièges, comprenez la réalité des ordinateurs quantiques aujourd'hui. Avez-vous constaté la même chose dans les entreprises que vous avez couvertes ?
Brian: C'est tout à fait vrai. Il ne s'agit pas seulement d'avoir des docteurs dans votre équipe, vous avez besoin d'un ensemble de compétences beaucoup plus large. Matt en parlerait certainement, lorsque vous avez des personnes dans l'organisation qui comprennent suffisamment les capacités quantiques pour pouvoir chercher ces exemples, ou des cas d'utilisation au sein de leur organisation.
J'ai récemment publié sur LinkedIn une série d'articles sur la narration quantique et, croyez-le ou non, il s'agit d'un art très rare, où les gens peuvent en fait se faire une idée des perspectives commerciales ou des questions commerciales, qu'il s'agisse de marketing, de RH ou d'interventions auprès des clients, ainsi que de la technologie. Des personnes comme Connor Johnson et Connor Teague, dans le domaine du recrutement quantique, vous diront que ce ne sont pas seulement les docteurs qui sont recherchés, mais d'autres personnes capables de raconter l'histoire de la quantique en interne, de lui donner un sens.
Yuval: L'une des choses regrettables dans In Search of Excellence, si nous revenons au livre précédent, c'est que les entreprises qui y étaient présentées comme l'incarnation de la réussite ne le sont plus aujourd'hui, je pense que la plupart d'entre elles, ou toutes, sont descendues de quelques crans.
Brian: Si l'on examine les 100 principales actions au cours des cinq dernières décennies, on s'aperçoit que ces entreprises ont changé à chaque décennie. Qu'il s'agisse de Xerox, de General Electric ou d'Exxon, ou encore des grandes entreprises technologiques, il y a toujours une évolution. La question qui se pose à chaque entreprise est de savoir quel avantage elle peut tirer des technologies quantiques. Que leur objectif soit de faire partie du FTSE 100 ou d'un autre classement, nous assisterons toujours à une évolution de ces entreprises. Nous parlons ici de technologie quantique - quelle est la possibilité que nous ayons un prochain niveau de technologie que quelqu'un d'autre supplantera au niveau quantique ? Nous avons déjà entendu parler des P-bits, les bits probabilistes, qui constituent un tout nouveau type d'informatique. En 2022, le quantique a donc encore de beaux jours devant lui.
Yuval: Comme vous l'avez mentionné, il s'agit de votre deuxième livre sur l'informatique quantique, je suppose que le premier portait sur ce qu'est l'informatique quantique, et maintenant ce livre parle de la manière de la déployer, lorsque vous pensez à l'industrie au moment où vous avez écrit le premier livre, et au moment où vous avez écrit le deuxième livre, qu'est-ce qui a changé ? Qu'est-ce qui vous a le plus surpris pendant cette période ?
Brian: C'est intéressant que vous posiez cette question, parce que je me souviens qu'il y a cinq ans, j'ai commencé à travailler dans le monde de l'intelligence artificielle et, au tout début, j'ai dû expliquer aux gens ce qu'était l'intelligence artificielle, sans parler des avantages qu'elle pouvait apporter. Et cela, sur une période de deux ans peut-être, a rapidement débouché sur cette deuxième question : "D'accord, Brian, je comprends que vous parliez d'intelligence artificielle, mais qu'est-ce que cela peut apporter à notre entreprise ?"
Il y a deux ans, on se posait les mêmes questions sur ce qu'est le quantique, et je dirais que la majorité des entreprises se posent encore cette question aujourd'hui. Mais pour celles qui ont déjà une longueur d'avance, un leadership de pensée compétitif autour du quantique, elles ont largement dépassé le stade de la question "Qu'est-ce que le quantique ? Ils s'intéressent désormais aux cas d'utilisation, mettent en place des équipes et des relations avec des fournisseurs internes et externes, comme ceux de Classiq par exemple, qui leur permettent de bénéficier de ce niveau supérieur. Lorsque j'ai écrit Quantum Boost en 2021, début 2021, les gens se posaient encore la question : "Qu'est-ce que le quantique ? Qu'entendez-vous par modalités ? Comment pourrions-nous envisager de commencer à adopter ce type de technologie ?" Alors qu'aujourd'hui, un an plus tard, nous commençons à voir un intérêt beaucoup plus pratique pour le quantique.
Yuval: Nous aimons parler des succès, mais pour chaque succès, il y a probablement une entreprise qui a échoué. Avez-vous vu une entreprise qui a échoué dans l'adoption du quantum ? Et si oui, quelles sont les causes profondes de cet échec ? Je veux dire, je suppose que l'échec pourrait être "ça ne marche pas pour nous, nous réessaierons dans cinq ans". Ou quelque chose comme ça. Mais quelles sont les causes profondes des échecs que vous avez constatés ?
Brian: C'est peut-être le cas pour les plus petites entités. Ce que je constate chez les moyennes et grandes entités de l'écosystème quantique, c'est qu'elles commencent à s'associer. Elles commencent à se rendre compte qu'elles ont des compétences ou des offres de produits - ou qu'elles n'en ont pas - et elles se tournent donc vers d'autres organisations, que ce soit dans une perspective d'investissement ou de recherche de partenaires pour compléter leurs capacités. Nous avons vu Honeywell et Cambridge s'associer dans Quantinuum pour élargir leur offre. Nous assistons également à un grand nombre d'autres acquisitions ou fusions. Je pense qu'il est encore trop tôt pour parler de ce que l'on pourrait appeler des échecs ; je pense plutôt que nous assistons aujourd'hui à cette autre tendance, où les entreprises s'associent pour répondre aux besoins du marché.
Yuval: Parlons des gens, vous l'avez dit, les entreprises ont évidemment besoin de docteurs, mais elles ont aussi besoin de ces traducteurs commerciaux pour pouvoir raconter l'histoire, communiquer entre les gens d'affaires et les techniciens, etc. C'est un peu comme si, il y a 15 ans, les gens n'étaient pas sûrs qu'il y ait un problème de climat, et qu'aujourd'hui il semble y avoir un consensus sur le fait qu'il y en a un. Supposons donc qu'il y ait un problème de talents. Selon vous, que devraient faire les entreprises pour y remédier ?
Brian: Tout d'abord, je vais répondre à la question : "Y a-t-il un problème de talents ? À chaque conférence à laquelle j'ai participé, j'ai entendu cette question. J'ai entendu un orateur s'exprimer à ce sujet très récemment, en disant qu'il était le quatrième orateur de la liste et que tous les orateurs qui l'avaient précédé avaient parlé des lacunes en matière de talents quantiques. Les personnes qui travaillent dans l'environnement quantique sont confrontées à ces défis, et je suis donc convaincu à 100 % qu'il existe un déficit de talents.
Pour ce qui est de combler les lacunes, prenons l'exemple de Qureca, l'organisation dirigée par Araceli Venegas-Gomez. Elle procède à des examens à grande échelle des programmes éducatifs disponibles, que ce soit au niveau de la maîtrise ou du doctorat, et sur le plan géographique. Si vous êtes une entreprise et que vous vous demandez "où puis-je trouver le meilleur type d'éducation disponible ?", c'est une excellente source à laquelle vous pouvez vous adresser, parce qu'elle est holistique et qu'elle est fournie sur une base régionale.
D'une manière plus générale, je dirais que je m'adresse à de grandes entreprises, je fais des discours pour elles, où nous parlons du quantique à différents niveaux. Chaque personne qui écoute ces sessions s'intéresse au quantique d'un point de vue unique. Certaines personnes sont très intéressées au niveau stratégique, d'autres, comme les architectes de systèmes ou les scientifiques des données, sont beaucoup plus intéressées par un niveau algorithmique plus profond. Ce que nous devons vraiment faire au sein des organisations, c'est aborder ou personnaliser l'éducation sur le quantique au niveau qui convient à ces employés.
Yuval: Brian, vous êtes de l'Institut de stratégie quantique, pourriez-vous nous parler un peu de l'institut ? Que faites-vous ? Comment les gens s'impliquent-ils ? Quels sont vos objectifs ?
Brian : Absolument. Lorsque j'ai commencé à assister à des conférences sur le quantique il y a environ trois ans, la plupart des intervenants étaient des universitaires, des vendeurs ou des chercheurs qui parlaient de leurs produits. Il y avait très peu de participation de la part des organisations de consommateurs, et je me suis dit : "Il y a là une occasion d'aider les organisations de consommateurs à comprendre la technologie, mais aussi à comprendre comment l'adopter avec succès". Il y avait beaucoup d'espace blanc, Yuval, en termes de personnes répondant à ces besoins.
Lorsque j'ai commencé à m'adresser à mon réseau, beaucoup ont reconnu qu'il existait un fossé et que les fournisseurs ne pouvaient pas nécessairement le combler eux-mêmes assez rapidement, en termes de réponse à l'environnement plus large des consommateurs. J'ai réuni un certain nombre d'experts issus de différents domaines, de la sécurité, des services financiers, des fournisseurs quantiques existants et d'autres, afin d'aider les chefs d'entreprise à envisager le quantique d'une manière digeste pour eux. Un langage commun et accessible.
Aujourd'hui, l'Institut de stratégie quantique a presque un an. Il s'agit d'une organisation à but non lucratif composée d'une vingtaine de personnes qui forment un groupe de réflexion mondial, des personnes originaires d'Inde, du Brésil, du Royaume-Uni, d'Amérique du Nord, du monde entier, qui mettent en commun leurs connaissances. Yuval, notre objectif est vraiment d'accélérer l'adoption des technologies quantiques dans le monde, qu'il s'agisse de communication, de détection ou d'informatique.
Yuval: J'ai hâte de voir la suite, l'Institut de mise en œuvre quantique, une fois que vous aurez trouvé la stratégie, sans parler de la suite ou de la version cinématographique de votre livre. Brian, comment les gens peuvent-ils vous contacter pour se renseigner sur la suite, ou pour en savoir plus sur ce que vous faites ?
Brian: Eh bien, comme vous le savez, Yuval, je suis très actif sur LinkedIn, je poste généralement tous les jours, ou tous les deux jours, donc ils sont invités à se connecter avec moi via LinkedIn, ils peuvent chercher mes livres sur Amazon, et certainement, ils peuvent aller sur quantumstrategyinstitute.com pour en savoir plus sur l'institut.
Yuval: Excellent. Merci beaucoup de vous être joints à moi aujourd'hui.
Brian: Merci.
Mon invité d'aujourd'hui, Brian Lenahan, fondateur et président du Quantum Strategy Institute, m'a parlé de "Quantum Excellence", de son nouveau livre, des caractéristiques communes des mises en œuvre quantiques réussies, et de bien d'autres choses encore.
LA TRANSCRIPTION COMPLÈTE EST CI-DESSOUS
Yuval: Bonjour, Brian, et merci de m'avoir rejoint aujourd'hui.
Brian: Merci de m'accueillir, Yuval.
Yuval: Brian, c'est la deuxième fois que vous participez à ce podcast, mais pour ceux qui ne s'en souviennent pas, qui êtes-vous et que faites-vous ?
Brian: Merci encore, et je suis ravi d'être de retour. Je m'appelle Brian Lenahan, je suis le fondateur et le président de l'Institut de stratégie quantique, et je suis également l'auteur de cinq livres sur l'intelligence artificielle et l'informatique quantique.
Yuval: Et vous avez un nouveau livre qui va sortir. Parlez-moi-en, s'il vous plaît ?
Brian: Oui, le sixième livre s'intitule Quantum Excellence, et il est censé être synchronisé avec l'industrie pour parler de la façon dont les entreprises de premier plan déploient réellement la technologie. Ce que j'essaie de faire dans ce livre, c'est de parler des cas où les entreprises sont en train de déployer la technologie, de manière incrémentale et itérative, en obtenant des résultats préliminaires, mais nous ne parlons pas de l'ordinateur quantique tolérant aux pannes en 2022, nous parlons des cas où les entreprises commencent à voir des résultats, que ce soit dans l'industrie automobile, dans la finance ou dans les transports. Ce qui est difficile pour l'industrie, bien sûr, c'est qu'elle n'a pas l'occasion de voir tous ces exemples, et elle se concentre donc souvent sur les domaines où cela ne fonctionne pas. Sans vouloir faire de l'agitation autour de l'industrie, mon intention ici est de montrer quelques exemples pour que d'autres industries ou d'autres concurrents les regardent et se disent : "C'est intéressant, nous devrions mettre le quantum sur notre feuille de route d'une manière ou d'une autre".
Yuval: Le livre s'intitule Quantum Excellence, et cela me rappelle un livre d'affaires très célèbre paru il y a de nombreuses années, intitulé In Search of Excellence (À la recherche de l'excellence), qui examinait les meilleures pratiques de sept entreprises différentes, je crois, et tentait de dégager des points communs entre elles. Quels sont donc les points communs que vous observez dans Quantum Excellence ? Comment doit-on s'y prendre, de manière générale, pour déployer avec succès le quantum au sein de l'organisation ?
Brian: J'ai ce livre sur mon bureau, probablement depuis qu'il a été publié, parce que j'aime vraiment les exemples graphiques et la profondeur de la compréhension de ces cas, sans vouloir suggérer qu'ils étaient les seuls, mais c'étaient d'excellentes représentations graphiques d'entreprises qui faisaient de bonnes choses. La même chose s'applique à l'excellence quantique, parce qu'il y a des entreprises qui disent : "Nous reconnaissons que nous pouvons exploiter le quantique comme, par exemple, un environnement hybride, où nous avons fait des investissements massifs dans nos capacités informatiques classiques, et nous commençons à faire des comparaisons avec les capacités quantiques pour voir où nous pourrions obtenir des avantages". En tant qu'ancien banquier, nous avons passé beaucoup de temps sur n'importe quel projet d'informatique classique conventionnelle, et le paradigme de l'industrie était souvent : "Cela prendra deux ans" pour n'importe quel projet.
Par conséquent, nous voulons nous assurer que les gens commencent à penser au quantique dès aujourd'hui ; inscrivez-le sur votre feuille de route, premièrement. Deuxièmement, les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui identifient des champions au sein de leur organisation, que ce soit au niveau de la direction ou à d'autres niveaux, qui adoptent les technologies quantiques et qui comprennent où se situent les cas d'affaires, les cas d'utilisation et les applications. Et puis, comprendre les priorités de l'entreprise, où sont les questions les plus importantes, peut-être les plus difficiles ? S'agit-il de l'optimisation du portefeuille ? L'optimisation des cargaisons ? Dans un autre domaine ? Nous avons vu récemment l'exemple des ports de Los Angeles, qui ont été en mesure de changer la direction des machines de transport de marchandises et d'améliorer le temps global de transmission des marchandises. Ce sont d'excellents exemples.
Ce sont là trois des principes que nous observons, mais il y en a aussi un quatrième - la définition des attentes. Si l'organisation croit qu'elle va obtenir une amélioration massive du jour au lendemain grâce aux technologies quantiques, elle a déjà pris du retard, elle doit vraiment comprendre qu'il s'agit d'une approche incrémentale ou itérative. Christopher Savoie, de Zapata, dit tout le temps qu'il s'agit d'une transition progressive et itérative pour la technologie.
Yuval: Nous avons réalisé quelques études de cas, en interrogeant, je crois, Marcin d'AXA, une grande compagnie d'assurance en Europe, Matt Versaggi, que vous connaissez bien, bien sûr d'Optum, et l'une des choses que j'ai entendues, c'est qu'ils se donnent beaucoup de mal pour construire un soutien interne, et élargir l'éventail des personnes qui comprennent le quantique. Beaucoup de formations internes, même si vous n'allez pas utiliser le quantique tout de suite, comprenez l'opportunité, comprenez les pièges, comprenez la réalité des ordinateurs quantiques aujourd'hui. Avez-vous constaté la même chose dans les entreprises que vous avez couvertes ?
Brian: C'est tout à fait vrai. Il ne s'agit pas seulement d'avoir des docteurs dans votre équipe, vous avez besoin d'un ensemble de compétences beaucoup plus large. Matt en parlerait certainement, lorsque vous avez des personnes dans l'organisation qui comprennent suffisamment les capacités quantiques pour pouvoir chercher ces exemples, ou des cas d'utilisation au sein de leur organisation.
J'ai récemment publié sur LinkedIn une série d'articles sur la narration quantique et, croyez-le ou non, il s'agit d'un art très rare, où les gens peuvent en fait se faire une idée des perspectives commerciales ou des questions commerciales, qu'il s'agisse de marketing, de RH ou d'interventions auprès des clients, ainsi que de la technologie. Des personnes comme Connor Johnson et Connor Teague, dans le domaine du recrutement quantique, vous diront que ce ne sont pas seulement les docteurs qui sont recherchés, mais d'autres personnes capables de raconter l'histoire de la quantique en interne, de lui donner un sens.
Yuval: L'une des choses regrettables dans In Search of Excellence, si nous revenons au livre précédent, c'est que les entreprises qui y étaient présentées comme l'incarnation de la réussite ne le sont plus aujourd'hui, je pense que la plupart d'entre elles, ou toutes, sont descendues de quelques crans.
Brian: Si l'on examine les 100 principales actions au cours des cinq dernières décennies, on s'aperçoit que ces entreprises ont changé à chaque décennie. Qu'il s'agisse de Xerox, de General Electric ou d'Exxon, ou encore des grandes entreprises technologiques, il y a toujours une évolution. La question qui se pose à chaque entreprise est de savoir quel avantage elle peut tirer des technologies quantiques. Que leur objectif soit de faire partie du FTSE 100 ou d'un autre classement, nous assisterons toujours à une évolution de ces entreprises. Nous parlons ici de technologie quantique - quelle est la possibilité que nous ayons un prochain niveau de technologie que quelqu'un d'autre supplantera au niveau quantique ? Nous avons déjà entendu parler des P-bits, les bits probabilistes, qui constituent un tout nouveau type d'informatique. En 2022, le quantique a donc encore de beaux jours devant lui.
Yuval: Comme vous l'avez mentionné, il s'agit de votre deuxième livre sur l'informatique quantique, je suppose que le premier portait sur ce qu'est l'informatique quantique, et maintenant ce livre parle de la manière de la déployer, lorsque vous pensez à l'industrie au moment où vous avez écrit le premier livre, et au moment où vous avez écrit le deuxième livre, qu'est-ce qui a changé ? Qu'est-ce qui vous a le plus surpris pendant cette période ?
Brian: C'est intéressant que vous posiez cette question, parce que je me souviens qu'il y a cinq ans, j'ai commencé à travailler dans le monde de l'intelligence artificielle et, au tout début, j'ai dû expliquer aux gens ce qu'était l'intelligence artificielle, sans parler des avantages qu'elle pouvait apporter. Et cela, sur une période de deux ans peut-être, a rapidement débouché sur cette deuxième question : "D'accord, Brian, je comprends que vous parliez d'intelligence artificielle, mais qu'est-ce que cela peut apporter à notre entreprise ?"
Il y a deux ans, on se posait les mêmes questions sur ce qu'est le quantique, et je dirais que la majorité des entreprises se posent encore cette question aujourd'hui. Mais pour celles qui ont déjà une longueur d'avance, un leadership de pensée compétitif autour du quantique, elles ont largement dépassé le stade de la question "Qu'est-ce que le quantique ? Ils s'intéressent désormais aux cas d'utilisation, mettent en place des équipes et des relations avec des fournisseurs internes et externes, comme ceux de Classiq par exemple, qui leur permettent de bénéficier de ce niveau supérieur. Lorsque j'ai écrit Quantum Boost en 2021, début 2021, les gens se posaient encore la question : "Qu'est-ce que le quantique ? Qu'entendez-vous par modalités ? Comment pourrions-nous envisager de commencer à adopter ce type de technologie ?" Alors qu'aujourd'hui, un an plus tard, nous commençons à voir un intérêt beaucoup plus pratique pour le quantique.
Yuval: Nous aimons parler des succès, mais pour chaque succès, il y a probablement une entreprise qui a échoué. Avez-vous vu une entreprise qui a échoué dans l'adoption du quantum ? Et si oui, quelles sont les causes profondes de cet échec ? Je veux dire, je suppose que l'échec pourrait être "ça ne marche pas pour nous, nous réessaierons dans cinq ans". Ou quelque chose comme ça. Mais quelles sont les causes profondes des échecs que vous avez constatés ?
Brian: C'est peut-être le cas pour les plus petites entités. Ce que je constate chez les moyennes et grandes entités de l'écosystème quantique, c'est qu'elles commencent à s'associer. Elles commencent à se rendre compte qu'elles ont des compétences ou des offres de produits - ou qu'elles n'en ont pas - et elles se tournent donc vers d'autres organisations, que ce soit dans une perspective d'investissement ou de recherche de partenaires pour compléter leurs capacités. Nous avons vu Honeywell et Cambridge s'associer dans Quantinuum pour élargir leur offre. Nous assistons également à un grand nombre d'autres acquisitions ou fusions. Je pense qu'il est encore trop tôt pour parler de ce que l'on pourrait appeler des échecs ; je pense plutôt que nous assistons aujourd'hui à cette autre tendance, où les entreprises s'associent pour répondre aux besoins du marché.
Yuval: Parlons des gens, vous l'avez dit, les entreprises ont évidemment besoin de docteurs, mais elles ont aussi besoin de ces traducteurs commerciaux pour pouvoir raconter l'histoire, communiquer entre les gens d'affaires et les techniciens, etc. C'est un peu comme si, il y a 15 ans, les gens n'étaient pas sûrs qu'il y ait un problème de climat, et qu'aujourd'hui il semble y avoir un consensus sur le fait qu'il y en a un. Supposons donc qu'il y ait un problème de talents. Selon vous, que devraient faire les entreprises pour y remédier ?
Brian: Tout d'abord, je vais répondre à la question : "Y a-t-il un problème de talents ? À chaque conférence à laquelle j'ai participé, j'ai entendu cette question. J'ai entendu un orateur s'exprimer à ce sujet très récemment, en disant qu'il était le quatrième orateur de la liste et que tous les orateurs qui l'avaient précédé avaient parlé des lacunes en matière de talents quantiques. Les personnes qui travaillent dans l'environnement quantique sont confrontées à ces défis, et je suis donc convaincu à 100 % qu'il existe un déficit de talents.
Pour ce qui est de combler les lacunes, prenons l'exemple de Qureca, l'organisation dirigée par Araceli Venegas-Gomez. Elle procède à des examens à grande échelle des programmes éducatifs disponibles, que ce soit au niveau de la maîtrise ou du doctorat, et sur le plan géographique. Si vous êtes une entreprise et que vous vous demandez "où puis-je trouver le meilleur type d'éducation disponible ?", c'est une excellente source à laquelle vous pouvez vous adresser, parce qu'elle est holistique et qu'elle est fournie sur une base régionale.
D'une manière plus générale, je dirais que je m'adresse à de grandes entreprises, je fais des discours pour elles, où nous parlons du quantique à différents niveaux. Chaque personne qui écoute ces sessions s'intéresse au quantique d'un point de vue unique. Certaines personnes sont très intéressées au niveau stratégique, d'autres, comme les architectes de systèmes ou les scientifiques des données, sont beaucoup plus intéressées par un niveau algorithmique plus profond. Ce que nous devons vraiment faire au sein des organisations, c'est aborder ou personnaliser l'éducation sur le quantique au niveau qui convient à ces employés.
Yuval: Brian, vous êtes de l'Institut de stratégie quantique, pourriez-vous nous parler un peu de l'institut ? Que faites-vous ? Comment les gens s'impliquent-ils ? Quels sont vos objectifs ?
Brian : Absolument. Lorsque j'ai commencé à assister à des conférences sur le quantique il y a environ trois ans, la plupart des intervenants étaient des universitaires, des vendeurs ou des chercheurs qui parlaient de leurs produits. Il y avait très peu de participation de la part des organisations de consommateurs, et je me suis dit : "Il y a là une occasion d'aider les organisations de consommateurs à comprendre la technologie, mais aussi à comprendre comment l'adopter avec succès". Il y avait beaucoup d'espace blanc, Yuval, en termes de personnes répondant à ces besoins.
Lorsque j'ai commencé à m'adresser à mon réseau, beaucoup ont reconnu qu'il existait un fossé et que les fournisseurs ne pouvaient pas nécessairement le combler eux-mêmes assez rapidement, en termes de réponse à l'environnement plus large des consommateurs. J'ai réuni un certain nombre d'experts issus de différents domaines, de la sécurité, des services financiers, des fournisseurs quantiques existants et d'autres, afin d'aider les chefs d'entreprise à envisager le quantique d'une manière digeste pour eux. Un langage commun et accessible.
Aujourd'hui, l'Institut de stratégie quantique a presque un an. Il s'agit d'une organisation à but non lucratif composée d'une vingtaine de personnes qui forment un groupe de réflexion mondial, des personnes originaires d'Inde, du Brésil, du Royaume-Uni, d'Amérique du Nord, du monde entier, qui mettent en commun leurs connaissances. Yuval, notre objectif est vraiment d'accélérer l'adoption des technologies quantiques dans le monde, qu'il s'agisse de communication, de détection ou d'informatique.
Yuval: J'ai hâte de voir la suite, l'Institut de mise en œuvre quantique, une fois que vous aurez trouvé la stratégie, sans parler de la suite ou de la version cinématographique de votre livre. Brian, comment les gens peuvent-ils vous contacter pour se renseigner sur la suite, ou pour en savoir plus sur ce que vous faites ?
Brian: Eh bien, comme vous le savez, Yuval, je suis très actif sur LinkedIn, je poste généralement tous les jours, ou tous les deux jours, donc ils sont invités à se connecter avec moi via LinkedIn, ils peuvent chercher mes livres sur Amazon, et certainement, ils peuvent aller sur quantumstrategyinstitute.com pour en savoir plus sur l'institut.
Yuval: Excellent. Merci beaucoup de vous être joints à moi aujourd'hui.
Brian: Merci.
A propos de "The Qubit Guy's Podcast" (Le podcast du gars de Qubit)
Animé par The Qubit Guy (Yuval Boger, notre directeur marketing), le podcast accueille des leaders d'opinion de l'informatique quantique pour discuter de questions commerciales et techniques qui ont un impact sur l'écosystème de l'informatique quantique. Nos invités fournissent des informations intéressantes sur les logiciels et algorithmes d'ordinateurs quantiques, le matériel informatique quantique, les applications clés de l'informatique quantique, les études de marché de l'industrie quantique et bien plus encore.
Si vous souhaitez proposer un invité pour le podcast, veuillez nous contacter.
